قدیر رشیدی در گفت و گو با خبرنگار بازار، با اشاره به افزایش میانگین سابقه خدمت برخی از کارکنان، فرسودگی نیروی کار و نزدیک شدن تعداد قابل توجهی از متخصصان به سن بازنشستگی اظهار داشت: انتقال دانش و تجربیات ارزشمند کارکنان پیشکسوت به نسل جوان و برنامه ریزی برای تامین نیروی جایگزین از الزامات تداوم فعالیت پایدار مجموعه های صنعتی است.
وی با بیان اینکه ادامه فعالیت مجتمع های صنعتی مستلزم ایجاد تعادل بین خروجی و ورود نیروی انسانی است، افزود: همزمان با بازنشستگی یا خروج کارکنان مجرب، فرآیند جذب و جایگزینی نیروهای جوان، متخصص و توانمند با توجه به نیازهای واقعی سازمان پیگیری شود. زیرا بی توجهی به این موضوع می تواند منجر به کاهش ذخایر تخصصی، ایجاد شکاف مهارتی و افزایش فشار کاری بر کارکنان موجود در سال های آینده شود.
این کارشناس منابع انسانی تدوین طرح جامع جانشین پروری، شناسایی مشاغل کلیدی و پیش بینی نیروهای جایگزین قبل از بازنشستگی کارکنان، جذب هدفمند فارغ التحصیلان و نیروهای متخصص و طراحی سامانه آموزش کارشناسی ارشد-کارآموز برای انتقال دانش فنی و تجربیات عملی را از جمله الزامات این فرآیند برشمرد.
رشیدی نیازسنجی مستمر نیروی انسانی در واحدهای عملیاتی، فنی، پشتیبانی و ستادی، تدوین نقشه راه تامین نیروی انسانی بر اساس نیازهای تخصصی و چشم انداز بازنشستگی و بازنگری در توزیع وظایف و شرایط کاری با هدف حفظ توان عملیاتی کارکنان را ضروری دانست.
وی تاکید کرد: سرمایه انسانی مهم ترین پشتوانه تداوم تولید و توسعه صنعت نفت است و سیاست گذاری در این حوزه نباید به مدیریت نیروی موجود یا جایگزینی کارکنان پس از خروج آنها محدود شود، بلکه فرآیند جذب، آموزش، توانمندسازی و جانشینی باید با نگاهی آینده نگر و به عنوان یک زنجیره منسجم دنبال شود.
این کارشناس منابع انسانی خاطرنشان کرد: آینده صنعت نفت مستلزم تلفیق تجربه نسل گذشته با دانش، تخصص و انگیزه نسل جوان است و باید ورود، آموزش و تربیت نیروهای جایگزین با توجه به روند خروج و بازنشستگی کارکنان به صورت مستمر انجام شود.
گفتگو در مورد این post