تحول بزرگ در ترکیب نیروی کار آنتروپیک؛ کاهش جذب کارکنان جدید و افزایش چشمگیر جلسات کاری به دلیل هوش مصنوعی

بر اساس گزارشی که این شرکت آنتروپیک ترکیب نیروی کار این شرکت روز جمعه منتشر شد هوش مصنوعی و ماهیت کارهای انجام شده در آن طی یک سال گذشته با تغییرات و تحولات بسیار چشمگیری روبرو بوده است.

به گزارش بخش اخبار فناوری خبرجو به نقل از TechCrunchشرکت آنتروپیک این استدلال می‌کند که روندها در محل کار شرکت می‌تواند نشان‌دهنده این باشد که چگونه سازمان‌دهی کار، فرآیندهای استخدام و تقاضا برای نیروی کار در سراسر اقتصاد تغییر می‌کند. هوش مصنوعیباشد؛ به خصوص که این شرکت «به طور کامل جریان کار و فرآیندهای عملیاتی خود را متمرکز می کند هوش مصنوعی بازطراحی شده است. اما حتی اگر سازمان‌ها و شرکت‌های دیگر هرگز این کار را انجام ندهند آنتروپیک یا دقیقاً به همان شیوه از هوش مصنوعی استقبال نکنید، این گزارش نگاهی بسیار جالب و قابل تامل به نحوه عملکرد شرکت در حال حاضر ارائه می دهد.

کاهش شدید در استخدام کارگران جوان و تازه کار در بخش های فنی Entropic

نکته بسیار قابل توجه این است که آنتروپیک در حال حاضر، تعداد کمتری از کارکنان زیرمجموعه و خردسال را استخدام می کند. سهم کارکنان رده اول در بخش‌ها و بخش‌های فنی این شرکت از ابتدای سال 2025 از 21 درصد به 14 درصد کاهش یافته است. علاوه بر این، سهم جذب و استخدام نیروهای جدید در بخش‌های فنی افت بسیار شدیدتری را تجربه کرده و از 27 درصد تنها به 9 درصد رسیده است.

کاهش سهم تیم های فنی و گسترش ابزارهای کدگذاری هوش مصنوعی

شرکت آنتروپیک همچنین اعلام کرد که تیم های فنی اکنون سهم کمتری از کل نیروی کار شرکت را تشکیل می دهند که از 61 درصد به 56 درصد کاهش یافته است. این شرکت این روند را به «توسعه طبیعی بخش‌های مختلف کسب‌وکار با بزرگ‌تر شدن و رشد شرکت» و همچنین «استفاده روزافزون از ابزارهای کدگذاری که به کارکنان غیر فنی اجازه می‌دهد خودشان نرم‌افزار بسازند» نسبت می‌دهد.

تغییر نقش مهندسان از انجام کار به مدیریت چت بات ابر (کلود)

بر اساس گزارش ها، یکی از کارکنان تحت فشار مداوم و مستمر در آنتروپیک برای “حرکت با بیشترین سرعت ممکن و استفاده از چت بات.” کلود در یک نظرسنجی در آوریل 2026، حدود 27 درصد از کارمندان گفتند که به لطف ابر بهره وری بیشتری داشتند و 20 درصد گفتند شغلشان «از انجام واقعی کار گرفته تا مدیریت و نظارت بر مدل‌های ابری» تغییر کرده است. مدل‌های مختلف **ابر** دقیقاً یکسان رفتار می‌کنند.

تمرکز و قضاوت انسان؛ گلوگاه بهره وری جدید در عصر هوش مصنوعی

در واقع، این گزارش نشان می دهد که «توجه و قضاوت انسان» در حال تبدیل شدن به «گلوگاه» و چالش اصلی بهره وری است. زیرا مدل ابری حجم عظیمی از متون و کدهای تولید شده را ایجاد می کند که باید توسط نیروهای انسانی خوانده شوند، به دقت بررسی و سازماندهی شوند.

همانطور که انتظار می رود، این گزارش ادعا می کند که استخدام هوش مصنوعی بهره وری شرکت را افزایش داده است. این با شاخص هایی مانند “تولید کد بیشتر به ازای هر نفر، بستن فروش بیشتر به ازای هر نماینده، و پردازش قراردادهای بیشتر” نشان داده می شود. این شرکت اعتراف می‌کند که «کد بیشتر لزوماً به معنای کد بهتر یا تأثیر تجاری بیشتر نیست»، اما در عین حال، هیچ نشانه‌ای مبنی بر کاهش کیفیت کد تولید پیدا نکرده است.

افزایش 20 درصدی زمان جلسات کاری؛ اهمیت هماهنگی و اعتماد انسانی

بر اساس داده های تقویم کاری، زمان اختصاص داده شده به جلسات به ازای هر کارمند نسبت به سال گذشته 20 درصد افزایش یافته است و برای اعضای تیم های فنی، این رشد 16 درصد بوده است. شرکت آنتروپیک وی دلیل این امر را اهمیت بالای «اعتماد انسانی و پاسخگویی» می داند و کارمندان بارها «هماهنگی حضوری و رویدادهای چهره به چهره» را غیر قابل جایگزین و ضروری توصیف کرده اند.